集團管控咨詢

我們助力客戶搭建“管控适度、責權明(míng)确、風險可(kě)控、自主高(gāo)效”的(de)管控體系，通(tōng)過确定管控模式、搭建管控架構、明(míng)确母子公司功能定位、梳理(lǐ)權責關系等步驟，進一步優化(huà)集團管控，全面加強和(hé)改進對(duì)下(xià)屬企業的(de)管理(lǐ)，提升運營效率。

Ÿ一分(fēn)析集團管控面臨的(de)内外部形勢及發展現狀

Ÿ一剖析國資國企改革政策對(duì)集團管控的(de)要求

Ÿ一集團管控優秀實踐對(duì)标分(fēn)析

Ÿ一明(míng)确集團管控設計思路及原則

Ÿ一探索建立适當的(de)管控模式

Ÿ一優化(huà)集團管控架構

Ÿ一梳理(lǐ)授放權清單

人(rén)力資源管理(lǐ)咨詢

我們爲客戶提供組織體系梳理(lǐ)與優化(huà)、績效與薪酬管理(lǐ)等人(rén)力資源管理(lǐ)咨詢服務，協助企業進一步優化(huà)組織架構、加強績效導向、激活組織效能，提高(gāo)員(yuán)工創造力和(hé)主動性，持續激發企業高(gāo)質量發展内生動力。

Ÿ一組織體系梳理(lǐ)與優化(huà)：以公司戰略、經營模式爲導向，以業務運作爲核心，審視組織結構設計的(de)合理(lǐ)性，全面梳理(lǐ)優化(huà)組織架構、部門職能與崗位設置以及崗位職責，設計科學合理(lǐ)、協同高(gāo)效的(de)組織管理(lǐ)體系。

Ÿ一績效與薪酬管理(lǐ)：通(tōng)過績效管理(lǐ)工具，将公司戰略目标逐級分(fēn)解到部門及崗位，使得(de)戰略目标轉化(huà)爲切實可(kě)行的(de)工作任務；明(míng)确薪酬策略，結合崗位價值評估及績效管理(lǐ)體系，開發設計兼具市場(chǎng)競争性及内部公平性的(de)薪酬體系。